供应商多样性 - 您是否正确基准?

发表于2016年7月11日

供应商多样性基准测试

一个无法确定成功的正确参数,而不知道最佳性能基准可以轻松剥离最强大的供应商分集计划。基准是你的第一步。知道什么是最佳前进的方向。

供应商多样性并不是一个闻所未闻的现象。值得其盐的每个主要组织都以一种形式或其他形式涉及这一举措。但是,绝对不是证明是一种简单的事情。

采购专业人士越来越受到内在的问题 - 如何开始;如何选择这种多样化的供应商;如何衡量成功;更基本上,我们应该对谁进行基准?

毫无疑问,建立有效的基准参数和设定目标是建立和管理成功供应商多样性计划的第一步的核心组成部分。

一旦确定了基准,就更容易获得管理购买,阐明供应商多样性目标,图表出示行动计划,识别潜在的陷阱,挑战现状,并沿途跟踪成功。

衡量最佳级别

为创建有效的供应商多样性举措并成功运行此类计划,采购决策者至关重要,以建立最佳基准。如果没有行业如何利用供应商多样性的智能,典型的花费以及这些方案的成功,组织将无法衡量自己的表现。

或简单地说,组织可能会继续在黑暗中摸索,而不会发现最佳表现是什么以及它如何实现。

我们非常清楚采购专业人士确实了解需要不断采用逐级表现的必要性。在我们看来,他们通常挣扎是为了对抗反对,以及如何确定最佳实践。

我们认为,找到谁以基准反对实际上是一个更容易的步骤。包括美国在内的几位供应商多样性专家可以帮助组织确定在其相关部门和其他方面运行的这些计划。更难的是,实际上是确定对基准测试的指标。

一般来说,采购专业人员倾向于瞄准基准的数字。在Aranca,我们强烈推荐我们的客户对进程和功能进行基准,以便成功提供此类数字。组织应该宁愿了解如何运行级别的供应商多样性计划,正在跟踪哪些参数,以及如何管理这些供应商。所有,对于地理,操作和采购环境中的多样性,即使在同一行业内也存在明显的敏感性。

采购专业人员可以通过参与经验丰富的基准合作伙伴来实现他们的生活,同时获得少数民族供应商发展局(NMSDC)和妇女商业企业全国理事会(WBENC)行业团体和同行以交换观点并获得知识的人。

基准合作伙伴可以帮助组织通过评估和基准自身的流程来获得可行的洞察,以抵御最佳实践。具有正确的基准测试和相关行业信息该地图映射到其特定的购买要求和地理存在,供应商多样性计划管理人员可以不断专注于高度相关的指标,同时确定其基线和衡量成功。

显然,正确的基准测试不仅可以帮助组织在正确的票据上踢他们的节目,而是为了保持轨道并利用多样化的供应商机会到最大值。

因此,我们强烈建议您在踏上供应商多样性旅程之前立即关注正确的基准测试。事实上,即使您拥有实时供应商多样性计划,识别正确的基准也从未迟到,以纠正您的计划举措。


我们的采购研究分析师团队与跨行业的组织合作,帮助克服这些关键的多样性计划挑战 - 识别专注的正确类别,找到各种供应商,验证和理解各种供应商,以及开发和跟踪供应商多样性计划的绩效指标。

如果您有兴趣了解我们如何启用和支持您的供应商多样性计划 - 并帮助您最大限度地提高业务福利 - 请告知我们。我们很乐意快速聊天。随意地掉线或者退房我们如何提供帮助。