知识产权许可 - 以确保逆境增长的策略

发布于2020年2月7日

当前的全球经济形势,包括美中贸易紧张关系、即将到来的2020年美国总统大选、疲软的GDP增长以及主要经济体的负面前景,对全球企业的增长产生了深远影响。随着企业逐渐适应这些不确定性,企业领导者应该考虑基于知识产权的多元化盈利策略,尽管很少有人讨论这些策略,但它们实际上对生存和在逆境中确保增长至关重要。知识产权许可收入稳步增长,超过全球贸易总额的2%,在数字和无形资产驱动的商业模式时代,知识产权许可仍然是一种替代收入来源。本文强调了使用授权方式将知识产权资产货币化的各种好处。它还强调了在减少风险方面进行尽职调查的要求。

根据Gartner最近的一项调查和the Predictive index,超过53%的ceo的首要任务是在充满挑战的环境中推动增长。2019年,全球经济增长放缓至2.3%,低于今年早些时候的3%。2019年10月,国际货币基金组织(IMF)和世界银行(World Bank)的年度会议得出结论,对2020年欧元区、美国、中国和日本“四大”经济体的前景持负面看法,导致人们可能担心经济衰退。

迄今为止,在增加关税的地缘政治发展,技术垄断中断,即将到来的美国总统选举和其他贸易管制以及其他贸易管制以及其他贸易管制以及其他贸易管制以及其他贸易管制以及其他贸易管制,常规逐步增长策略的常规方法已经变得无关。这促使业务领导者具有未来主义的前景,以追求多样化和基于分化的策略。他们创建了创新产品,改变了内部流程,使客户体验成为一个主要关注的问题,并通过各种货币化模型进行了对IP价值的业务策略。

通过采用ETSI,ARIB,CCSA(标准基本专利)或执法(侵权),商业人员可以使用该商业的货币化方法以利用其知识产权,以利用其知识产权,以销售诸如ETSI,ARIB,CCSA(标准基本专利)或执法(侵权)。IP货币化,尤其是许可的许多优点,因为这可以为企业增加价值,并确保即使在逆境中也会产生增长。

知识产权许可的收入稳步增长,超过全球贸易价值的2%。它是数字和无形资产驱动业务模式的替代收入流。The shift in approach from ‘legal agenda’ to ‘proactive management’ for IP portfolio is reflected in the increasing number of companies treating IP through licensing as a stream of revenue, launching joint ventures, or leveraging IP as the key rationale for M&A activity and raising funds. Nokia Technologies witnessed 11% year-on-year growth in licensing based approach in 2018 and project to continue same through 2020 due to potential in licensing to emerging technologies such as smartphone makers, automotive, consumer electronics and IoT devices. This validates the benefits offered by monetization and paves the way for exploring the potential of non-commercial IP, which represents around 90% of total IP granted globally.

知识产权许可帮助组织保持其竞争优势,可以通过合并或收购其他具有互补知识产权的企业(在许可中)来加强内部竞争力,或者与他人分享知识产权资产以获得互利或非互利的结果。这也是另一种收入来源。

知识产权许可是根据排他性(排他性、非排他性或强制性)、被许可发明的程度(完整的、分许可的)、涉及的被许可人数量(单个、多个实体)等进行广泛定义的。授权对象包括特定的专利技术、公开的知识库、专有技术和娱乐内容、商标和商品。

货币化的关键优势是:

  • 替代收入来源:对通信和制药行业的公司来说,将技术授权出去是一种盈利且成功的收入策略。IBM、诺基亚(Nokia)和高通(Qualcomm)都采用了这种模式,这对它们的营收增长做出了重大贡献。
  • 防止反费:战略性交叉许可可以帮助公司获得竞争对手的专利,并避免来自价值链中类似公司的潜在侵权风险。英特尔和AMD在x86指令处理器、芯片设计和总线方面的交叉授权协议使两家公司能够利用知识产权进行共生的商业化。
  • 通过协同机制加强投资组合:合作有助于获取授权合作伙伴的知识产权和协同核心能力,为新产品的开发铺平道路。合作伙伴共享这个共同创建的基于知识分子许可的IP中的全部权利。
  • 在价值链中分享风险:许可使许可人能够通过供应链联系来降低与资本投资制造和销售产品的风险。它还有利于价值链玩家,使他们能够使用现有的IP,而不会产生与产品研发相关的费用和风险。
  • 增加市场渗透率:许可被认为是在全球范围内建立品牌的一个公​​正策略。企业探索通过特许经营商扩大存在的可能性可以为被许可人提供生产和销售其在新市场的产品。Marck,McDonald,Nestlé和肯德基已成功采用了这一战略,以扩展其在地区的市场范围。
  • 降低产品开发成本:公司在优化内部R&D循环的同时使用牌照技术,以开发互补产品。这也被称为“工程方法”。
  • 技术转移:要创建最终产品,仅仅访问该专利将是不够的。被许可人将需要技术信息并知识。但是,除非明确提及与第三方披露和获取持续时间相关的差异化条款,否则分享此信息可能涉及风险。
  • 获得竞争优势:收购知识产权会让公司比竞争对手更有优势,因为它现在有能力提供差异化产品。这就造成了进入壁垒,从而限制了市场竞争的强度和竞争者的数量。此外,进攻性的知识产权策略被用于强制和许可潜在被许可方使用知识产权,以遏制侵权行为。
  • 开放创新的专利承诺:这些方法基于开放式创新模型,许可方在某些条件下不执行IP。这允许类似公司使用他们的知识产权并开发新产品。IBM和Tesla在过去采用了这种方法,分别在开源软件和电动汽车技术方面采用了专利,适用于社会良好。特斯拉最近在这种背景下的专利承诺旨在在清洁能源中实现更高的安全性和排放标准。

虽然授权是推动增长的一个有前景的策略,因为它需要利用知识产权资产来获得最大价值,但它也与风险有关。有可能失去对已开发技术的控制,由于利润分享而导致的低于预期的回报,在排他性期满后推出仿制产品,以及与合作伙伴遵守条款相关的不确定性。因此,在探索许可方案之前,应进行详细的尽职调查并征求专家意见。