五项规则在经济衰退期间成功创新

发表于2020年4月8日

公司应该专注于节省成本并谨慎踩下颠倒下来,对吧?是的,但这也是重新战略和重新发明的时候了。研发的创新和投资(可能)应该成为这些艰难时期的重要考虑因素。这将有助于具有成本效益,提高效率,实现长期效益。以下是这方面的一些提示。

我们目前在世纪最差的大流行中,并通过所有账户,自20世纪20年代后期以来,也可能面临最大的金融危机。此时的大多数首席执行官和CXO正在校准和重新校准他们的策略,以处理Covid-19爆发的负面影响,并将其业务的业务停机进行了处理。由达尔文进行,它将是“最适合的生存”,公司将采取必要的步骤来生存。最重要的一步是成为具有成本效益和资本的资本。虽然需要成本削减,但这也是企业恢复退步的正确时间;重新评估他们的商业模式,运营;并确定创新或方法,不仅可以节省成本,而且长期提高收入。

什么是阿里巴巴,苹果,airbnb和优步?除了成为其中一些最大和最负盛名的全球品牌之外,这些公司因其在危机/金融危机期间的特定创新而获得了强烈的牵引力,或者在挑战时期建立。虽然阿里巴巴在2003年在SARS流行期间启动了其在线电子商务平台,但史蒂夫乔布斯在2001年的DOTCOM泡沫爆发中,他的团队在DOTCOM泡沫爆发中开发了iPod的原型。Airbnb和优步采用了破坏性的技术,改变了款待方式和驾驶室行业运营良好。他们使有备用房或汽车的人能够在经济困难期间租用那些出租来赚钱。这些只是最近的几个例子;历史与在经济衰退阶段形成或增长的公司的例子进行了补充。

远离启动和科技世界,也有趣的是,2008年由咨询公司Booz&Company完成的一项调查显示,在研发的支出支出方面,这一000名上市公司实际上在金融期间提高了他们的研发支出危机,带有医疗保健公司的最前沿。在目前的情况下,我们可以安全地预计医疗保健公司领导比赛。这些公司的90%以上的受访者确定了创新作为一个关键的公制,以确保他们为市场上的早盘准备并留在竞争对手。在此期间的研发之中的前20家公司的表现(包括丰田,罗氏,辉瑞和三星)表示经济衰退期间的创新转化为长期成功。即使您没有研发资金,也有办法重新评估操作并确定自动化,过程改进,技术投资的机会。

虽然创新是必不可少的,但必须遵循某些指导方针来避免昂贵的错误:

  1. 确定您的创新策略:有两种方式可以看创新。公司可以专注于升级现有产品/服务或确定新产品/市场机会。后者也可能需要采用新的商业模式。虽然前者更容易与之合作,但如果正确执行,则保证近期返回,后者选项更复杂,只有长期累计。
  2. 客户要求和空白的因素:了解客户要求和差距始终是必不可少的,但在挑战的经济条件下,更多。客户偏好/消费习惯可能会在经济衰退期间转移,甚至在恢复后持续。应根据需要建立创新战略。如果购买电源将受到限制,请识别成本切割的手段(例如,用较低的成本替代品代替未撞击质量的原料)。该组织必须灵活地修改现有的业务计划和策略,并优先投资以提供新要求。
  3. 修改现有流程:少应该做更多的事情应该是新的游戏计划。流程创新是处理低迷的重要因素。识别可以在运营成本上减少的区域,并通过使用必要技术,SOP等来提高效率。核心通常是实施创新项目以降低内部运营以及客户的最佳时间。并非所有创新努力都需要专注于开发新的商业模式或收入增长。
  4. 加速采用技术/数字化:如果您的业务因某种原因尚未接受数字化和技术,请立即进行。社会疏远可能是我们工作的新规范,可以永远改变。厌恶甚至探索遥控工作选项的企业和公司被迫这样做,可能需要继续这一段时间。此外,公司应识别技术工具,这些工具将帮助他们改善流程,提高生产力并降低成本,重复或长期效益。现在是投资这些技术的时间,或者在越来越数字化的世界中留下留下的风险。
  5. 跟踪ROI:虽然创新努力可能会在长期提供回报,但重要的是要追踪创新回报。除非您是苹果,否则对基金没有限制,除非没有限制,否则事实仍然存在,在经济衰退期间,必须控制成本,留下更少的错误保证金。虽然这个想法显然是成功的,但如果一个人失败,那么追随古老的谚语和'失败'。确定这个想法是不是最早工作和削减现金流。

虽然在设计创新战略的同时需要考虑其他方面,例如商业类型,地理,财务健康的公司,上述因素适用于方案。虽然目前的情况是严峻,但近期业务预测黯淡,公司提前搬家重新发明的公司,流程或商业模式将是我们从现在几年的高度发言的。中国的几家公司已经致力于跨越遥控教育和工作等领域的创新解决方案。这很快就会提示世界各地的诉讼。出现赢家的公司将成为那些搞定的公司。时间会告诉。