Covid-19:在采购中制定案例

于2020年4月28日发布

采购,一个关键的过程,如果受影响的不利可能导致组织的巨大损失,特别是在制造业中。目前的大流行已经推出了供应链面临的威胁以及如何易受攻击。但是,在采购中的数字化可以帮助组织更好地准备。

Covid -19在世界各地的瘫痪行业和经济体。由于国际边界锁定和密封,各行业的供应链受到严重影响。因此,供应和生产力可能会受到重大打击。此外,在爆发中,人力资源的缺乏使得难以有效地管理价值链。因此,大流行,强调了需要更强大的供应链管理计划。公司正在制定关于如何在危机和紧急情况下策略他们的采购过程以确保效率的战略。

数字化可以帮助:

  1. 实时风险监控 - 快速访问信息有助于有效处理原料供应中的突然破坏。虽然风险可以从多种因素中发出,但数字化可以帮助理解确切的原因和找到APT解决方案或进行有效的替代布置。
  2. 数据集成 - 供应链性能可以通过实时从客户,分销商和供应商集成来优化。除了增强客户体验,这减少了延长时间以及手动管理数据的成本。
  3. 供应商管理 - 在大数据分析的帮助下,可以处理无限的金融和外部数据,可以进行准确的预测,提供供应商 - 市场的全部图片。也可以确定供应商的金融稳定性。
  4. 自动化 - 订购,发票以及付款可以自动化,减少对手动干预的需求。
  5. 洞察 - 使用先进的分析,可以产生更好的工业和市场洞察力,这可以帮助准确预测未来的事件。如果我们看目前的情况,制造商使用先进技术比那些没有雇用这些工具的人更好。前者能够访问Covid-19的传播数据和新闻,并提前采取措施。

大流行使公司意识到最终都必须拥抱数字化。这将帮助他们修剪损失并确保灾难中供应链的连续性。

数字化有几个优点,例如:

  • 简化过程并使其无错误
  • 自动化重复任务,从而减少人力成本
  • 由于效率的提高,改善了ROI
  • 通过提供对更新信息的访问来促进更好的决策
  • 创建一个灵活的企业,能够快速调整更改

数字化将有助于通过不确定性导航。它通过有效的监控最大限度地减少风险。虽然流行病可能是不可避免的,在先进的数字技术和技术的帮助下,它们可以有效地处理。