为什么Tech Watch应该是竞争情报(CI)战略的一部分

发表于2017年9月8日

“机会永远不会丢失;有人会拿走你错过的人。“

- - - - - -安迪·鲁尼

在这个颠覆性技术的时代,唯一能破坏竞争环境的方法就是积极主动,抓住竞争对手错过的机会。组织意识到影响其业务的宏观和微观因素变得越来越重要;帮助他们了解自己在市场中的地位,以及识别和利用存在的机会。

持续和快速的变化将是未来的方式。竞争情报流程可以让您留在这些变化和抢先的市场运动,竞争对手策略和改变客户偏好之上。通过正确的智慧和能够看到过去市场中断的能力,组织可以基于事实形成未来的策略,帮助他们利用他们的资源充分利用他们的竞争优势。

在后工业时代,组织的竞争优势是基于收购和调整喂养其创新引擎的知识。

为了评估破坏性技术和新兴创新对您的业务的更广泛的影响,持续监控您所在领域的技术发展是很重要的。关注您所在行业的技术发展,将其作为CI战略的一部分,可以帮助您迅速对技术变化做出反应,并发现提高公司竞争力的新机会。事实上,通过有效的“技术观察”,你可以持续评估你当前的创新状态,以确保你保持在正确的轨道上。

一个技术观察报告全面介绍您所在领域的最新创新/技术进展、竞争对手的研发策略、最近发表的关键专利以及市场新进入者。这样的报告还提供了监视事件的选项,直到适当的时机采取行动为止。当竞争对手开始利用一项新技术时,它会让你得到消息,给你时间来计划你的反击策略。

参见:为什么技术监控工具对Tech手表不够

对于任何业务,与CI策略集成的技术观看过程可以通过多种方式受益,其中一些列出了下一步。


1.识别新的机会

通过观察其他企业如何利用新技术,并跟踪你所在行业的创新,你将能够识别解决现有问题的新解决方案和想法。这可以帮助您增加现有产品和服务的价值,或探索有前途的机会领域,从而减少一个糟糕的业务决策的风险。

技术手表还可以帮助您了解您域领域的技术如何随着时间的推移而发展和现有的技术成熟状态。它可以帮助您了解发明人专注的领域或想法,以便您可以评估投资此类空间的市场机会,进入选项和商业案例。


2.避免意外

任何企业都不希望措手不及。定期的技术观察机制让您了解新兴和颠覆性技术,使您有能力预测变化和识别威胁。这有助于您从危机驱动的方法转变为机会驱动的方法,以规划中长期的研发战略。


3.保持竞争优势

如果你想把创新作为一种竞争优势,你应该积极留意每一个可能迟早会影响你的业务的变化。对您的行业进行持续的环境扫描,并跟踪竞争对手的研发战略将帮助您领先一步。持有战略性资产(如专利)是持续竞争优势的强大来源,而Technology Watch使您能够积极管理和保护您的知识产权,同时识别新的卓越技术,您可以购买这些技术来改进您的产品或流程。


4.获得“信息优势”

Technology Watch支持外部知识流入组织,帮助您识别可以通过与外部合作伙伴创建协同效应来利用的技术。同时,公司内部未使用的创新可以授权给其他机构。Technology Watch使您能够在产品开发的不同阶段整合外部知识,并帮助您构建组织的知识库。

你所在行业未来的发展方向可能并不总是像你想象的那样。它可以帮助你根据信息而不是仅仅依靠假设来制定商业计划。


良好的技术腕表报告应包含有关的信息:
    • 研究或开发的技术(发布或专利)。
    • 目前可用的技术解决方案。
    • 新兴技术和即将过时的技术。
    • 竞争业务的研究与开发趋势。
    • 研究中心、团队和领导者参与新技术的产生。


技术表竞争情报不仅大公司越来越多地使用,中小企业也越来越多地使用,以保持相关性。难怪,定期监控您的业务环境和有效管理和使用收集的信息比以往任何时候都更重要,以保持竞争力和为您的公司获得可见的结果。