数字化:跨部门的势头获得势头

公布于2020年1月23日

“走向数字”是公司今天增长并获得竞争优势的唯一途径。数字化正在跨部门和地理位置进行。但是,采用新技术并不简单,需要深入分析各种参数。专家和知识渊博的研究合作伙伴可以确保公司获得准确的数据,以及洞察力的评估,采取明智的决定。

数字技术改变了跨行业的动态。公司 - 大而小 - 已经认识到需要“走数字”。今天,数字化不是一种选择,而是对寻求在比赛中获胜并拥有第一个推动者的优势的企业的强迫。

事情互联网(物联网)为改变了各种行业的基础,例如银行,制造,医疗保健,流动性和媒体,数字化的需求很高。BlockChain,IoT,人工智能(AI)等技术正在将价值链重新设计为商业模式,工作性质和劳动力要求的性质在跨部门迅速变化。

到2019年,大多数大型数字化启用技术供应商(亚马逊,IBM,微软,爱立信,思科和诺基亚)和软件公司(埃森哲,Capgemini)具有第一个动力优势。预见行业即将发生的大规模换档,他们了解对数字化的新需求,并相应地改编。

虽然所有部门正在转型,但到目前为止,数字化的主要受益者都是银行,汽车,化学品和某些工业制造参与者。药品,医疗器械,能源,铁路和工业库存供应商(玻璃,纸,橡胶,矿物)等部门待办事件,以便免于自动化过程,预测分析和AI的制造程序。

这些部门的公司已经确定了数字化的领域,目前正在进行概念证明(POC)。例如,虽然某些公司可以选择预测分析以最大限度地减少生产崩溃和改进备售服务,但另一个可能实现复杂的AI算法来管理财务和优化采购。公司还使用IOT处理知识内容,提高研发产量和市场或增强客户体验。

随着这些公司希望采用数字技术,需要回答以下问题:

  • 预期的回报是什么?
  • 竞争对手如何处理数字化以及学习是什么?
  • 操作变化是什么?
  • 谁将是执行数字计划的合适利益攸关方和合作伙伴?RFP将如何管理?
  • 整个技术基础设施的变化将是长期可行和经济高效的吗?
  • 公司和员工是否会拥抱新的变化?劳动力如何受到影响?
  • 哪种技术将是该公司的最适合,公司在一般的情况下运营,特别是其业务?

这些问题的答案并不容易找到。对于每个企业,影响其运作的因素是不同的。此外,实施新技术需要完全大修现有技术基础设施以及在新技能集中的培训。这是一个战略决定,业务在仔细评估每个方面后应该只接受。

这种复杂的分析需要专业知识和知识。Aranca可以为您的业务提供这项服务,因为它具有多部门数字化体验的经过认可的专业人士,并帮助跨行行业做出正确决定。

作为您的研究合作伙伴,Aranca可以识别行业的趋势;评估趋势对数字化计划/项目,技术和资源的影响;并定义实施区域。

它可以帮助业务了解数字化的好处。它将更新公司与数字化有关的知识,并帮助它识别和评估全球供应商,合作伙伴和材料资源,这对于成功部署技术是有用的。此外,Aranca将评估同类或盟国行业的同伴小组活动,以了解过程和派生见解。

Aranca提供定制的研究支持,以获取有关战略,启动和规划数字化以及最终转型的明智决策。因此,企业能够避免重塑车轮,加快数字项目规划,并确定合适的利益相关者,以有效实施数字计划。