在一个良好的研究伙伴中寻找8件事

于2017年10月3日发布

如果你在商业,你就在战争。

赔率在于您还在努力运行精益精益的事业,这意味着您没有足够的人力将夹在沟渠中。

谈到收集有关市场的关键信息,竞争对手,甚至是重点业务决策的可行性;大多数公司经营的公司都有内部的研究专家,这是所有交易的杰克,而是没有的杰克。这可能在很少的情况下工作。

但有时,这绝对潜入疲惫不堪的疲惫,你需要春节额外额外的额外的情况来呼吁具体专业知识。

您的第一个重大决定是您是否要在内部解决此问题,或聘请研究伙伴。


选择研究合作伙伴 - 为什么未定的决策者

您需要找到一个顾问或提供商,具有正确的经验,专业知识和渴望帮助您成功的人,可以帮助您保持不可避免的 - 变革的人。

每季度都会带来变化;you’re probably grappling with fresh market dynamics, shifting industry trends, competitors that crop up, and any number of challenges or situations that you'd never dreamt you’d be in. This is especially true if you're expanding, with new businesses, into new geographies, with new activities to boot. Sometimes, change could even come simply in the form of internal overhauls that are meant to improve things, if not the bottom line.

如果你不知道这是什么样的,你就没有做到了。

无论哪种方式,你需要帮助。

下一步是显而易见的,追求正确的研究伙伴,以及投球的必然游行。

你以前听过了。

他们都得到了全部;这最好的团队专家多年经验在交付时创新,世界级解决方案通过最多出色的经验你可以希望。

如果您通过同一绒毛的第十五次呈现,您似乎有礼貌地点,而且您仍然没有明确的想法是您最好的选择,这是关于您做出决定的。毕竟,你已经滑下来这个兔子洞希望让事情变得移动并完成一些事情!

不确定你会得到什么是你所支付的?

不确定你要求什么甚至会在预算下?

不知道哪个研究伙伴真的拥有它需要的东西?

这些天你说,这真是很难找到好的帮助?

如果你知道你在寻找什么。

在一个良好的研究伙伴中寻找8件事

1 - 原创想法

不要在别人的鞋子里度过一天。

这是你的研究伙伴的工作。

任何经营的研究提供商都超过了几年,可能有一个体面的剧本,他们的家伙有一个标准的方法来解决你任务的问题。虽然这可能会在某种程度上锻炼,但您的研究合作伙伴应该认识到简单的事实 - 您的公司未设置出开箱即用,您的研究解决方案也不是。

这取决于他们超越明显的运营问题,建立明确定义的参与范围,并填补了空白。一个好的研究伙伴应该倾听,问大量(好的)问题,并试图在你的回复中戳漏洞,就像你一样。当他们试图找到一个适合您特定需求的解决方案时,他们的批评和洞察力应该帮助您改进,甚至可以重新定义您的目标,同时帮助您满足您的目标。

2 - 定制的团队,通过

你的工作只会像人们这样做一样好。

确保你有一个团队。

一位良好的研究伙伴理解,这就是为什么他们不仅为您提供定制解决方案,而且为满足您的特定需求的量身定制团队。他们将超越只需将一群专家拉到符合您的类别或行业需求;他们应该能够创建一个跨职能的团队,可以利用它多样化的专业知识来涵盖您的业务宇宙的每个可想到的方面 - 以及它可能会抛弃您的问题。

一个良好的研究伙伴还将确保他们(不,你的)团队与你一起坚持到最后。坚持销售他们最好和最聪明的公司,只要将你交给你,一旦他们包装交易,项目就会赶到初级分析师或经理。

3 - 敏捷/发明

想办法。

因为当你的计划反对现实世界时,现实世界赢得了。

这不仅仅是处理由于地理,本地规范和商业空间的细微差别等因素所致的细微差异。事情会改变的;你也要也要。您需要一个可以快速适应您的时间和空间的变化的研究伙伴。最好的公司知道不要使用标准方法进行类似的项目,因为他们了解您需要调整您的策略以应对不可预见的更改。

这是不可避免的;您需要延长截止日期,灵活预算,并应对没有人看到的情况。您的研究合作伙伴需要加强他们的游戏并在严格的期望中提供。

如果您的研究合作伙伴拥有他们声称的能力和经验,他们应该能够容纳变化并处理没有大惊小怪的新发展。

4 - 相关经验/专业知识

最快的游泳运动员并不总是最好的马拉松运动员。

他们能否做到你需要的东西?

任何建立了研究服务提供商可能有一个在他们的网站上列出的全面投资组合。这是安全的,虽然他们可能已经陷入了所有人,但它们可能很好地掌握了这些。他们可能知道少了较少的手。

您需要的是一个提供者,提供足够的行业特定因素的经验,以自信地说他们为任何事情做好准备。解决您认为可能出现问题的任何问题,他们应该有自己的疑问和建议。

这个话语应该给你一个良好的感觉,无论他们是否真的在他们的比赛中;如果你看起来不像你从真实世界经历那样洞察力和输入,他们可能只是翼架。

如果他们卖给你一个经验丰富多年的经验丰富的团队,但就是警惕。

你需要确保你跨越的团队并没有以他们的方式太过于设定。毕竟,你这样做需要有人可以在他们的脚上思考并适应你空间的(不可避免的)变化。如果您通过前三名高手手续衡量它们,那么有机会,他们就拥有它所需的东西。

5 - 尺寸

它很重要。

一个尺寸不适合所有。

找到一个真正的全球范围的研究伙伴很重要。您的业​​务利益可能会跨越多个大陆,不同的语言和多种因素。拥有一个可以处理它的供应商是一个明确的优势。

研究空间中最大的球员通常是一站式一站式商店,你可能会认为与其中一个 - 预算愿意 - 是一个无意识的人。好吧,你错了。

真,一个大公司可以在一个屋檐下处理一切。但在你决定签下一个人之前,问问自己 - 你是谁,对他们来说?

您的需求,无论他们可能是什么,都是他们迎合的另一个帐户。大型研究服务提供商对您的工作的兴趣将相对于他们正在进行的其他任何事情。如果您的研究合作伙伴对Fry更大的鱼类,您将有可能是一个较低的优先级。

相反,如果您正在注册您是一条大鱼的小型研究伙伴,那么您肯定会得到优先事项。然而,有些风险,你的研究伙伴比他们签署了你的速度比他们咀嚼更多的风险。如果他们的方式增加了工作量,他们是否能够容纳它?如果没有,他们是否能够扩展以满足您的需求,他们短期或长期?

带宽和优先事项放在一边,您还需要对灵活性的影响。

较大的研究提供商在多年来建造的过程和方法中投入了很多投资,并且他们并不特别喜欢踩下人迹罕至的路径。另一方面,相对较小的研究合作伙伴并不是如此以他们的方式设置,而且它们更能采用或适应。

6 - 合适的工具

你不会带一把刀子枪战。

你的伴侣也不应该。

当您面临新竞争对手的挑战时,努力努力技术变化,也许冒险进入你尚未完全理解的空间,至少是确保你完成作业的重要意义。

大多数企业依赖于他们以前与之合作的研究合作伙伴,并且在大多数情况下都可以工作。

尽管如此,又抱着你回来的东西新的东西?

有机会是,一个新的研究伙伴将为桌子带来充足,像新技能,新的观点一样,往往不是不是新的智力途径。在实现新的研究伙伴时,重要的是要考虑是否有从竞争中分开它们的工具或技巧,如果他们这样做,那么这些都可以为您工作。

我们生活在数据丰富的时间,但收集信息(和见解)并不像往往一样简单;确保您的研究伙伴装备良好,以为您服务。

7 - 现实

他们的头在云中,他们会向你答应月亮。

不要买它。

你已经让你的业务目标为您删除了,有一个范围,预算,你已经概述了你如何完成完成的事情。

一个好的研究伙伴应该能够帮助你简化所有这些。

他们应该帮助您向您的目标蒸发到重要的目标,明确定义您的核心追求和项目。然后,他们将帮助您在预算中符合这些目标,确保至少是;你正在涵盖最重要的东西。

注意一个试图销售你的人只是为了提升他们的底线。您的研究伙伴应该能够在您的约束中与您合作,或者有合理的解释为什么不。如果您必须调整预算或时间表一点,那就不要担心,这是完全正常的。如果完成了正确的原因,您甚至可能最终重新定义您的目标以适应更大的战略图片。

但是,您应该谨慎对待向您承诺您想要的一切的提供者;他们要么充满自信,要么绝望地关闭交易。

如果他们通过此列表中的Gauntlets#1到#6,那么这是前者的机会。

如果他们没有,那么花一些时间,确保他们详细解释了他们计划(及其目的)的每一步,并询问他们可能提出的所有关键问题。如果他们似乎模糊不清,或者无法令人满意地走过它,那么他们只是吵着要关闭交易。

8 - 参考文献

不要把我们的话语带来它。

问问周围。

当你钓鱼对于任何新的东西时,口中的话语仍然是一个非常强烈的影响力。一种良好的研究伙伴知道,这就是为什么大多数大多数人都在他们的主页上有发光的客户推荐。

超越那些。

不要从询问参考资料后退,并不要在他们给你的列表中停下来。

拖网互联网,寻找评论,但首先和最重要的 - 请他们列出他们为类似工作的客户列表。致电,电子邮件,尽可能地掌握它们并挖掘您的预期研究伙伴。

如果你已经足够长,那么你的机会就是咨询公司的糟糕经历并被烧毁;确保您正在考虑的公司没有类似的特征。