我们能帮上什么忙?
超过40,000个定制的市场研究报告
750个全球客户。
Aranca成立于2003年，是一家全球研究和咨询公司，赋予财富500强公司，金融机构，私募股权和高潜在初创企业的决策者，以智力和见解，以促进更好的业务决策。
功能领域的商业领袖利用我们的经验和专业知识来实现不同的战略优先事项。了解有关我们的市场研究服务和商业咨询解决方案的更多信息。我们帮助回答的关键问题：
全球扩张
我们与客户合作，帮助他们深入了解新兴和发达经济体的市场动态，吸引力和进入选项
邻接、多样化
产品组合扩展、垂直整合、同心圆或不相关的多元化——我们的专家可以帮助列出和评估符合您的战略目标的想法
推出新产品或服务理念
通过客户或深入的市场研究是一种Dipstick调查，我们可以与您的团队合作，生成目前正在开发的想法或测试概念
在现有产品市场上增加市场份额
产品组合扩展、垂直整合、同心圆或不相关的多元化——我们的专家可以帮助列出和评估符合您的战略目标的想法
获取公司（无机增长）
我们与并购团队合作，帮助他们了解市场特征，识别符合特定标准的公司，并对选定的目标进行尽职调查或VOC研究
进入市场策略
我们与客户一起评估进入方案，如绿地、收购、合资或分销协议，并根据适当的决策门和绩效指标确定计划
远程业务规划支持
我们与内部客户团队合作工作，为行业趋势，市场研究分析，增长机会和金融建模提供结束于最终的研究支持
企业组合分析和剥离
我们评估POSTFOLIO公司的VIS-is-is an-is-is覆盖您希望为您的业务目标的增长，运营，财务和风险指标
创新计划和项目
我们与客户合作，回答与业务或技术创新、新业务模式、物联网或工业4.0的影响以及初创企业的威胁相关的关键问题
分析业务中断趋势
无论是社会或技术趋势，还是初创企业或新的服务模式，我们都会扫描整个生态系统，绘制并评估在中长期内对你的业务造成的破坏性威胁。
建立你的B2B品牌
我们提供一系列B2B品牌研究服务，涉及价值映射、品牌主张和定位、品牌价值漏斗分析、忠诚度指标和广告效果
实施数字战略
我们从您所在行业和公司的数字相关性和准备程度评分开始，并与客户合作，制定有时间限制的数字战略，具有可衡量的ROI
客户需求分析
通过与市场上的关键客户/影响者交谈，为产品开发创造出于产品开发的想法或获得Dipstick反馈
客户分割和买方个人
我们使用合适的定性和定量研究技术来开发可操作的客户群和买方角色，可以利用目标营销和销售计划
B2B账户规划
我们与客户合作，通过对客户细分，年度花费的关键客户和钱包分析的分享来帮助提高销售效率和市场份额。
销售Battle-Cards
利用我们的经验来开发战斗卡，这可以成为您的销售团队在向大客户推销或管理大型全球客户时不可或缺的工具
客户体验研究
我们与客户一起设计和执行一次性或正在进行的客户满意度测量框架，可在关键改进区域提供可操作的见解
渠道规划与效果
我们的专长包括在新市场选择渠道合作伙伴，对渠道指标进行基准分析和设计最佳的分销渠道
竞争对手跟踪
我们提供全面的竞争对手跟踪服务，包括财务、产品发布和其他关键举措——通过云端交付，并根据具体需求进行定制
竞争对手分析
深度竞争态势分析一个或多个竞争对手，涵盖其运营，特定功能区域，如制造，承包，分配，研发等。
终端市场分析
我们与客户合作，帮助他们了解特定应用程序或最终市场的需求动态和白色空间，以增加收入或市场份额
市场预测
我们使用宏观经济建模的明智结合，自下而上的最终市场分析和前风/尾风趋势来产生长期需求预测
杵框架分析
我们提供对影响您在世界各地的业务和业务的外部参数的半年更新
跟踪主要客户和供应商
客户的定制订阅服务，以帮助通过基于云的平台和预定义的警报通过关键客户和供应商跟踪事件或战略举措
目标识别与剖析
我们在识别的目标上提供深入的简档或与客户协作工作，以便从长期列表到3-4家公司的短名单开始定义基于舞台的基于标准的过程
交易前业务勤奋支持
并购团队利用我们的市场知识，对潜在目标在不同职能领域的业务能力进行深入研究，并与同行进行基准测试
合并相关的协同分析和建模
从识别建模他们的财务影响和发展方案的协同作用，我们的专家可以与您合作，以确保协同效益既不结合在一起
交易估值支持
全球客户利用我们的综合市场，技术，估值和金融建模专业知识，为潜在收购提供深入的假设和估值方案
知识产权职务和估值
当技术知识或知识产权是收购的核心时，我们与客户合作，评估该技术的质量和新颖性以及这些无形资产的公平估值
IFRS：PPA和善意障碍
我们的专家团队可以为商业交易提供全面、审计就绪的采购价格分配和商誉减值报告，以减少任何未来减值风险
为什么aranca？
Aranca不遗余力地了解客户的业务、问题和抱负。
我们与不同的客户利益相关者合作，为每个项目提供定制的解决方案。我们不会强制将预先设想的框架应用于客户的特殊情况。我们的一个关键优势是能够灵活地为客户量身定制解决方案，解决客户的具体问题、观点和预算。
Aranca拥有跨越十个核心领域的强大垂直做法，以及这些实践的成员每天互相互动，利用我们集体知识的指数力量。
客户可以放心，他们的项目将始终由有经验的分析师管理，他们对域名或正在研究的特定产品/服务进行深入了解。
在过去的十年中，我们为全球客户完成了超过40,000份定制的市场研究报告，涉及超过100个国家的市场动态的严谨分析，涵盖3000多个特定产品或服务。
我们主动跟踪市场，技术和创新趋势超过80多个子行业，在商业问题复杂时，我们最好的，产品是利基，数据“难以找到”。
我们是一群各种各样的从业者和一个深刻的思想家和实践专业人士团队。
我们所有的分析师和顾问都是拥有高级工程、技术或管理学位的专业人士，对研究和解决问题充满热情。这使我们能够站在客户的角度看待每一项任务，就像它会驱动我们自己的选择一样。
我们专注于最重要的东西，即推动更好决策的高质量数据和见解。
我们将严谨的项目生命周期框架，桌面研究，广泛的地面市场研究和数千名集体行业研究经验提供，以提供可靠和可行的数据/事实和见解。通过分析师团队和全球行业专家，我们帮助我们的客户强大了解，对行业如何在区域/全球水平和机会上运作的强大了解，他们可以利用不同的市场。
我们提出正确的问题。给合适的专业人士。
特色案例研究
作物吸引力评估北美组织培养的繁殖
我们的方法
- 生产景观10作物（包括水果和蔬菜）
- 分析了耕作方法和组织培养渗透
- 在价值链中与关键利益相关者进行深入讨论
- 比较评估识别高潜在作物
影响
客户的高级业务开发团队使用了我们的建议，将重点放在技术开发和商业化的关键作物上。
美国大豆加工行业破碎设备的机遇
我们的方法
- 大豆及其副产品的生产和贸易分析
- 映射关键实体的处理价值链和活动
- 确定领先的大豆处理器及其焦点市场
- 采访的专家来评估行业趋势，确定新项目
影响
我们的客户能够利用这些洞察力，不仅将未来的业务发展活动集中在目标市场上，而且还在其他新兴全球热点。
阿曼一个枣果加工设施的技术经济可行性报告
我们的方法
- 对项目果实产量进行种植园评估
- 分析了基准日期处理最佳实践的竞争
- 建议的基础设施要求
- 确定全球销售和分销机会
影响
提供了一项全面的业务和实施策略，指导了我们客户日期水果加工业务的规划，建立和运营。
豌豆，稻米和大豆蛋白挤出的市场入学机会
我们的方法
- 确定了欧洲供需双方的关键实体
- 采访制造商了解供应链
- 采访的主要客户了解购买标准
- 分析了最优市场进入策略
影响
客户利用来自供应和需求方收集的见解，以发展进入市场的进入策略。
新鲜水果出口机会选择西非国家
我们的方法
- 评估宏观经济趋势和做生意的便利程度
- 分析了新鲜水果的供需动态
- 绘制分布图，确定潜在的进口商
- 制定了一个框架，以达成有吸引力的水果和国家
影响
我们的客户能够制定他们在非洲的市场进入策略，重点是加纳和南非。与两个进口商开始了谈判。
加入我们的业务研究和咨询团队
与跨行业的一些最佳全球品牌合作。帮助他们无所畏惧地决定。
视角
研究 - 去的平台
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了解Aranca的“逐步研究”模式如何帮助企业决策者在ADHOC战略研究项目与正在进行的生态系统智能要求之间取得合适的平衡。所有，在没有建立内部容量并在口袋中燃烧深孔。
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研究帮助代表
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我们的研究帮助台满足客户的重要、紧急和意外的需求，周转时间从几个小时到24-48小时不等。这些问题可能是与竞争对手有关的直截了当的要求，也可能是一个关于银行业创新的非结构化问题。
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