我们能帮什么忙？
超过40000份定制的市场调查报告
750个全球客户。
Aranca成立于2003年，是一家全球研究和咨询公司，赋予财富500强公司，金融机构，私募股权和高潜在初创企业的决策者，以智力和见解，以促进更好的业务决策。
跨职能领域的商业领袖利用我们的经验和专业知识，实现不同的战略重点。进一步了解我们的市场研究服务和业务咨询解决方案组合。我们帮助回答的关键问题包括：
全球扩张
我们与客户合作，帮助他们深入了解新兴和发达经济体的市场动态、吸引力和进入选择
邻近、多样化
产品组合扩展、垂直整合、同心或不相关的多样化–我们的专家可以帮助列出和评估符合您战略目标的想法
推出新产品或服务概念
无论是针对客户的量尺调查还是深入的市场研究，我们都可以与您的团队合作，产生想法或测试当前正在开发的概念
在现有产品市场上增加市场份额
产品组合扩展、垂直整合、同心或不相关的多样化–我们的专家可以帮助列出和评估符合您战略目标的想法
获取公司（无机增长）
我们与并购团队合作，帮助他们了解市场特征，确定符合特定标准的公司，并对选定目标进行尽职调查或VOC研究
进入市场策略
我们与客户合作，评估进入选项，如绿地、收购、合资或分销协议，并用适当的决策关卡和绩效指标定义计划
长期业务规划支持
我们与内部客户团队合作，提供关于行业趋势、市场研究分析、增长机会和财务建模的端到端研究支持
业务组合分析和撤资
我们评估投资组合公司的vis-à-vis是一个定制的红色框架，包括您希望为您的业务目标的增长、运营、财务和风险指标
创新举措和计划
我们与客户合作，回答与业务或技术创新、新业务模式、物联网或工业4.0的影响以及初创企业威胁相关的关键问题
分析业务中断趋势
无论是社会或技术趋势，还是初创企业或新的服务模式，我们都会扫描生态系统，以绘制和评估中长期业务面临的破坏性威胁。
建立你的B2B品牌
我们提供一系列B2B品牌研究服务，涉及价值映射、品牌主张和定位、品牌价值漏斗分析、忠诚度指标和广告效果
实施数字化战略
我们从您所在行业和公司的数字相关性和准备度评分开始，并与客户合作制定具有可测量ROI的有时限的数字战略
客户需求分析
通过与市场上的关键客户/影响者交谈，为产品开发创造出于产品开发的想法或获得Dipstick反馈
客户细分和买方角色
我们使用合适的定性和定量研究技术来开发可操作的客户群体和买方角色，这些可用于目标营销和销售计划
B2B账户规划
我们与客户合作，通过对客户细分、主要客户年度支出和钱包份额分析的研究和分析，帮助提高销售效率和市场份额
销售Battle-Cards
利用我们的经验开发战斗卡，在推销大型潜在客户或管理大型全球客户时，战斗卡是销售团队不可或缺的工具
顾客体验研究
我们与客户一起设计和执行一次性或正在进行的客户满意度测量框架，可在关键改进区域提供可操作的见解
渠道规划与有效性
我们的专长包括在新市场选择渠道合作伙伴，对渠道指标进行基准分析和设计最佳的分销渠道
竞争对手跟踪
我们提供全面的竞争对手跟踪服务，涵盖财务、产品发布和其他关键计划——通过云交付，并根据具体要求进行定制
竞争对手分析
深度竞争态势分析一个或多个竞争对手，涵盖其运营，特定功能区域，如制造，承包，分配，研发等。
终端市场分析
我们与客户合作，帮助他们了解特定应用或终端市场的供需动态和空白，以增加收入或市场份额
市场预测
我们明智地结合宏观经济建模、自下而上的终端市场分析和逆风/顺风趋势来生成长期需求预测
杵框架分析
我们每半年更新一次影响您在全球不同地区的业务和运营的外部参数
跟踪关键客户和供应商
客户定制订阅服务，通过基于云的平台和预定义警报，帮助跟踪关键客户和供应商的活动或战略计划
目标识别与剖析
我们提供关于已确定目标的深入简介，或与客户合作，定义一个基于阶段标准的流程，从长名单到短名单（3-4家公司）
交易前业务勤奋支持
并购团队利用我们的市场知识，对潜在目标在不同职能领域的业务能力进行深入研究，并与同行进行基准测试
合并相关协同分析与建模
从确定协同效应到建模其财务影响和开发方案，我们的专家可以与您合作，确保协同效应的好处既不过分也不过分
交易估值支持
全球客户利用我们结合的市场、技术、估值和金融建模专业知识，为潜在收购制定深入的假设和估值方案
知识产权职务和估值
当技术诀窍或知识产权是收购的核心时，我们与客户一起评估技术的质量和新颖性，并对这些无形资产进行公平评估
国际财务报告准则：购电协议和商誉减值
我们的专家团队可以为减轻任何未来减值风险的业务交易提供全面、审计就绪的采购价格分配和商誉减值报告
为什么是阿兰卡？
Aranca不遗余力地了解客户的业务、问题和抱负。
我们与不同的客户利益相关者合作，为每一项业务提供定制的解决方案。我们不会强迫预先设想的框架适合客户的独特情况。一个关键优势是我们在设计针对特定客户问题、观点和预算的定制解决方案方面的能力和灵活性。
Aranca拥有跨越十个核心领域的强大垂直做法，以及这些实践的成员每天互相互动，利用我们集体知识的指数力量。
客户可以放心，他们的项目将始终由经验丰富的分析员管理，他们对所研究的领域或特定产品/服务有深入的了解。
在过去十年中，我们为全球客户完成了40000多份定制市场研究报告，涵盖3000多个特定产品或服务，涉及100多个国家的市场动态的严格分析。
我们积极跟踪各地区80多个子行业的市场、技术和创新趋势，并在业务问题复杂、产品利基、数据“难以找到”时处于最佳状态。
我们是一群各种各样的从业者和一个深刻的思想家和实践专业人士团队。
我们所有的分析师和顾问都是拥有高级工程、技术或管理学位的专业人士，对研究和解决问题充满热情。这使我们能够设身处地为客户着想，对待每一项任务，就好像它将推动我们用自己的行动随时做出的选择一样。
我们专注于最重要的方面，即推动更好决策的高质量数据和见解。
我们结合了严格的项目生命周期框架、案头研究、广泛的实地市场研究和数千工时的集体行业研究经验，以提供可靠和可操作的数据/事实和见解。借助分析团队和全球各地的行业专家，我们帮助我们的客户对行业在区域/全球层面的运作方式以及他们在不同市场中可以利用的机会有一个强有力的理解。
我们提出正确的问题。给合适的专业人士。
特色案例研究
北美组织培养繁殖作物吸引力评估
我们的方法
- 10种作物的生产景观（包括水果和蔬菜）
- 分析了耕作方法和组织培养渗透
- 在价值链中与关键利益相关者进行深入讨论
- 确定高潜力作物的比较评估
影响
客户的高级业务开发团队使用了我们的建议，将重点放在技术开发和商业化的关键作物上。
美国大豆加工业破碎设备的机遇
我们的方法
- 大豆及其副产品的生产和贸易分析
- 映射关键实体的处理价值链和活动
- 确定了领先的大豆加工商及其重点市场
- 采访专家，评估行业趋势，确定新项目
影响
我们的客户能够利用这些洞察力，不仅将未来的业务发展活动集中在目标市场上，而且还在其他新兴全球热点。
阿曼枣果加工厂的技术经济可行性报告
我们的方法
- 进行种植园评估，以预测水果产量
- 分析了基准日期处理最佳实践的竞争
- 建议的基础设施要求
- 确定全球销售和分销机会
影响
提供全面的业务和实施战略，指导客户枣果加工业务的规划、建立和运营。
欧洲豌豆、大米和大豆蛋白挤压制品的市场进入机会
我们的方法
- 确定了欧洲供需双方的关键实体
- 采访制造商以了解供应链
- 采访关键客户，了解采购标准
- 分析了最优市场进入策略
影响
客户利用来自供应和需求方收集的见解，以发展进入市场的进入策略。
选择西非国家的新鲜水果出口机会
我们的方法
- 评估宏观经济趋势和开展业务的便利性
- 分析了新鲜水果的需求和供应动态
- 绘制分销格局图，确定潜在进口商
- 制定了一个框架，以达成有吸引力的水果和国家
影响
我们的客户能够制定他们在非洲的市场进入战略，重点是加纳和南非。与两个进口商展开了谈判。
加入我们的业务研究和咨询团队
与各行业的一些最好的全球品牌合作。帮助他们勇敢地做出决定。
视角
研究 - 去的平台
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了解Aranca的“即时研究”模型如何帮助企业决策者在特别的战略研究项目和正在进行的生态系统智能需求之间取得正确的平衡。所有这些，都没有建立内在能力，也没有在你的口袋里烧出深深的洞。
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研究帮助代表
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我们的研究服务台满足客户重要、紧急和意外的需求，周转时间从几小时到24-48小时不等。这些可能是与竞争对手有关的直接请求，也可能是关于银行业创新的非结构化问题。
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