我们能帮上什么忙?
超过4万份定制市场研究报告
为全球750个客户。
Aranca成立于2003年，是一家全球性的研究和咨询公司，为财富500强企业、金融机构、私募股权公司和高潜力初创企业的决策者提供智慧和洞察力，以做出更好的商业决策。
不同职能领域的商业领袖利用我们的经验和专业知识来实现不同的战略重点。了解更多关于我们的市场研究服务和商业咨询解决方案组合。我们帮助回答的关键问题是:
全球扩张
我们与客户合作，帮助他们深入了解新兴和发达经济体的市场动态，吸引力和进入选项
邻接、多样化
产品组合扩展，垂直集成，同心或无关多样化 - 我们的专家可以帮助列出并评估符合您战略目标的想法
推出新的产品或服务概念
通过客户或深入的市场研究是一种Dipstick调查，我们可以与您的团队合作，生成目前正在开发的想法或测试概念
提高现有产品的市场份额
产品组合扩展，垂直集成，同心或无关多样化 - 我们的专家可以帮助列出并评估符合您战略目标的想法
收购公司(无机增长)
我们与并购团队合作，帮助他们了解市场特征，识别符合特定标准的公司，并对选定目标进行尽职调查或VOC研究
市场战略
我们与客户合作，评估进入选项，如绿地、收购、合资或分销协议，并根据适当的决策门槛和绩效指标确定计划
远程业务规划支持
我们与内部客户团队合作工作，为行业趋势，市场研究分析，增长机会和金融建模提供结束于最终的研究支持
业务组合分析和撤资
我们评估POSTFOLIO公司的VIS-is-is an-is-is覆盖您希望为您的业务目标的增长，运营，财务和风险指标
创新计划和计划
我们与客户合作，解答与商业或技术创新、新商业模式、物联网或工业4.0的影响以及初创企业威胁相关的关键问题
分析业务中断趋势
无论是社会或技术趋势，还是初创企业或新的服务模式，我们都会扫描生态系统，绘制并评估在中长期内对您业务的破坏性威胁。
建立B2B品牌
我们提供一系列与价值映射，品牌主张和定位，品牌价值漏斗分析，忠诚度指标和广告效能有关的B2B品牌研究服务。
实施数字策略
我们首先为您的行业和公司提供数字相关性和准备度评分，并与客户合作开发具有可衡量ROI的有时限的数字战略
客户需求分析
通过与你市场上的关键客户/有影响力的人交谈，产生产品开发的想法或获得你下一个创新的试纸反馈
客户分割和买方个人
我们使用合适的定性和定量研究技术来开发可操作的客户群和买方角色，可以利用目标营销和销售计划
B2B项目计划
我们与客户合作，通过客户细分研究和分析，重点客户年度支出和钱包份额分析，帮助提高销售效率和市场份额
销售Battle-Cards
利用我们的经验来开发战斗卡，这可以是一个不可或缺的工具，为您的销售团队，当推销大的前景或管理大的全球客户
客户体验研究
我们与客户合作，设计并执行一次性或持续的客户满意度评估框架，为关键改进领域提供可执行的见解
渠道规划与有效性
我们的专长包括在新市场中选择渠道合作伙伴、制定基准渠道指标和设计最佳分销渠道
竞争对手跟踪
我们提供全面的竞争对手跟踪服务，涵盖财务、产品发布和其他关键项目——通过云提供，并根据特定需求进行定制
竞争对手分析
对一个或多个竞争对手进行深入的竞争格局分析，涵盖其运营的所有方面或特定功能领域，如制造、承包、分销、研发等。
最终市场分析
我们与客户合作，帮助他们了解特定应用程序或最终市场的需求动态和白色空间，以增加收入或市场份额
市场预测
我们使用宏观经济建模的明智结合，自下而上的最终市场分析和前风/尾风趋势来产生长期需求预测
杵框架分析
我们提供对影响您在世界各地的业务和业务的外部参数的半年更新
跟踪关键客户和供应商
客户的定制订阅服务，以帮助通过基于云的平台和预定义的警报通过关键客户和供应商跟踪事件或战略举措
目标识别和分析
我们提供已确定的目标公司的深入资料，或与客户合作，确定一个基于阶段的标准流程，从长名单到3-4家公司的短名单
交易前业务尽职调查支持
并购团队利用我们的市场知识，对潜在目标在不同职能领域的业务能力进行深入研究，并与同行进行基准测试
合并相关的协同分析和建模
从识别建模他们的财务影响和发展方案的协同作用，我们的专家可以与您合作，以确保协同效益既不结合在一起
交易估值支持
全球客户利用我们的综合市场，技术，估值和金融建模专业知识，为潜在收购提供深入的假设和估值方案
知识产权尽职调查和估值
当技术知识或知识产权是收购的核心时，我们与客户合作，评估该技术的质量和新颖性以及这些无形资产的公平估值
IFRS：PPA和善意障碍
我们的专家团队可以为商业交易提供全面的、审计准备好的收购价格分配和商誉减值报告，以减轻任何未来的减值风险
为什么aranca？
阿兰卡竭尽全力了解客户的业务、问题和抱负。
我们与不同的客户利益相关者合作，在每一个项目上交付定制的解决方案。我们不会根据客户的特殊情况强制使用预先设想的框架。我们的一个关键优势是能够灵活地为客户设计定制的解决方案，解决客户的具体问题、观点和预算。
Aranca拥有跨越10个核心部门的强大垂直实践，来自这些实践的成员每天都相互接触，利用我们集体知识的指数级力量。
客户可以放心，他们的项目将始终由有经验的分析师管理，他们对域名或正在研究的特定产品/服务进行深入了解。
在过去的十年里，我们为全球客户完成了超过40,000份定制化的市场研究报告，涵盖超过3,000种特定的产品或服务，涉及100多个国家的市场动态的严格分析。
我们主动跟踪市场，技术和创新趋势超过80多个子行业，在商业问题复杂时，我们最好的，产品是利基，数据“难以找到”。
我们是一个综合的群体，多元化的从业者和团队的深刻思考和实践的专业人士。
我们所有的分析师和顾问都是拥有高级工程、技术或管理学位的专业人士，并对研究和解决问题充满热情。这使我们能够站在客户的立场上看待每一项任务，就好像它会驱动我们自己的选择一样。
我们专注于最重要的事情，即驱动更好决策的高质量数据和洞察力。
我们将严谨的项目生命周期框架，桌面研究，广泛的地面市场研究和数千名集体行业研究经验提供，以提供可靠和可行的数据/事实和见解。通过分析师团队和全球行业专家，我们帮助我们的客户强大了解，对行业如何在区域/全球水平和机会上运作的强大了解，他们可以利用不同的市场。
我们提出正确的问题。给合适的专业人士。
特色的案例研究
作物吸引力评估北美组织培养的繁殖
我们的方法
- 生产景观10作物（包括水果和蔬菜）
- 分析了耕作方式和组培渗透
- 与整个价值链的主要利益相关者进行深入讨论
- 比较评估识别高潜在作物
影响
我们的建议被客户的高级业务开发团队用于重点作物的技术开发和商业化。
机会粉碎设备在美国大豆加工行业
我们的方法
- 大豆及其副产品的生产和贸易分析
- 映射了关键实体的加工价值链和活动
- 确定领先的大豆处理器及其焦点市场
- 采访的专家来评估行业趋势，确定新项目
影响
我们的客户能够利用这些洞察力，将其未来的业务发展活动不仅集中在目标市场，而且还集中在其他新兴的全球热点地区。
关于阿曼的日期水果加工设施的技术经济可行性报告
我们的方法
- 对项目果实产量进行种植园评估
- 分析了基准日期处理最佳实践的竞争
- 建议基础设施需求
- 确定全球销售和分销机会
影响
提出全面的业务和实施策略，指导客户的红枣加工业务的规划、建立和运营。
豌豆，稻米和大豆蛋白挤出的市场入学机会
我们的方法
- 从欧洲的需求和供应方面确定关键实体
- 采访制造商，了解供应链
- 采访的主要客户了解购买标准
- 分析了最佳市场进入策略
影响
客户利用从供给方和需求方收集到的见解来开发进入市场的策略。
新鲜水果的出口机会选择西非国家
我们的方法
- 评估宏观经济趋势和易于做生意
- 分析了新鲜水果的供需动态
- 绘制分布图，确定潜在进口商
- 制定了一个框架，以到达有吸引力的水果和国家
影响
我们的客户能够在非洲开发他们的市场进入战略，重点是加纳和南非。用两名进口商启动谈判。
加入我们的业务研究和咨询团队
与一些最好的全球品牌跨行业合作。帮助他们勇敢地做决定。
视角
Research-on-the-Go平台
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了解Aranca的“逐步研究”模式如何帮助企业决策者在ADHOC战略研究项目与正在进行的生态系统智能要求之间取得合适的平衡。所有，在没有建立内部容量并在口袋中燃烧深孔。
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研究帮助台
你们公司的经理们有能力在短时间内整理和综合重要信息吗?
我们的研究帮助区迎接了客户要求，这是重要的，紧急和意外的，周转时间从几小时到24-48小时。这些可能是与竞争对手有关的简单请求，或者银行业创新的非结构化问题。
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